Գրեթե 9W ընկերություններ փակվեցին, և մեծ թվով գործարաններ հարկադիր փակվեցին…
Վերջին տարիներին ցածր աշխատուժի ծախսերի, ցածր արտադրական նյութերի և քաղաքականության աջակցության շնորհիվ Վիետնամը ներգրավել է բազմաթիվ արտասահմանյան ընկերությունների՝ Վիետնամում գործարաններ կառուցելու համար։ Երկիրը դարձել է աշխարհի խոշորագույն արտադրական կենտրոններից մեկը և նույնիսկ ունի «հաջորդ աշխարհի գործարանը» դառնալու հավակնություն։ Արտադրական արդյունաբերության զարգացման վրա հույսը դնելով՝ Վիետնամի տնտեսությունը նույնպես կտրուկ աճ է գրանցել՝ դառնալով Հարավարևելյան Ասիայի չորրորդ խոշորագույն տնտեսությունը։
Սակայն, մոլեգնող համաճարակը Վիետնամի տնտեսական զարգացմանը բախվել է հսկայական մարտահրավերների։ Չնայած դա հազվադեպ էր«համաճարակի կանխարգելման մոդելային երկիր«նախկինում Վիետնամը եղել է«անհաջող«այս տարի Դելտա վիրուսի ազդեցության տակ։
Գրեթե 90,000 ընկերություն փակվեց, և ավելի քան 80 ամերիկյան ընկերություն «տուժեց»։ Վիետնամի տնտեսությունը կանգնած է հսկայական մարտահրավերների առջև։
Հոկտեմբերի 8-ին Վիետնամի կարևոր անձինք հայտարարել են, որ համաճարակի ազդեցության պատճառով այս տարի ազգային տնտեսական աճի տեմպը, հավանաբար, կկազմի ընդամենը մոտ 3%, ինչը շատ ավելի ցածր է նախկինում սահմանված 6% նպատակային ցուցանիշից։
Այս մտահոգությունը անհիմն չէ։ Վիետնամի վիճակագրական բյուրոյի վիճակագրության համաձայն՝ այս տարվա առաջին երեք եռամսյակներում մոտ 90,000 ընկերություն դադարեցրել է գործունեությունը կամ սնանկացել է, իսկ դրանցից 32,000-ը արդեն հայտարարել է լուծարման մասին, ինչը 17.4%-ով ավելի է նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ։ Այն փաստը, որ Վիետնամի գործարանները չեն բացում իրենց դռները, ոչ միայն կազդի երկրի տնտեսության վրա, այլև «կազդի» պատվերներ տված արտասահմանյան ընկերությունների վրա։
Վերլուծությունը ցույց տվեց, որ Վիետնամի երրորդ եռամսյակի տնտեսական տվյալները շատ տգեղ էին, հիմնականում այն պատճառով, որ այս ժամանակահատվածում համաճարակն ավելի ու ավելի հաճախ էր բռնկվում, գործարանները ստիպված էին փակվել, քաղաքները ստիպված էին շրջափակման ենթարկվել, իսկ արտահանումը ծանր հարված էր ստացել…
Վիետնամի Հանոյ քաղաքում գործող օգտագործված բջջային հեռախոսների և բջջային հեռախոսների պարագաների արտադրող Չժոու Մինգն ասել է, որ իր սեփական բիզնեսը չի կարող վաճառվել երկրի ներսում, ուստի այժմ այն կարող է համարվել միայն որպես կենսական անհրաժեշտություն։
«Համավարակի բռնկումից հետո, կարելի է ասել, որ իմ գործերը շատ մռայլ էին։ Չնայած աշխատանքները կարելի է սկսել այն տարածքներում, որտեղ համաճարակը շատ ուժեղ չէ, ապրանքների մուտքն ու ելքը սահմանափակված են։ Երկու-երեք օրվա ընթացքում մաքսայինից դուրս եկող ապրանքները այժմ հետաձգվել են կեսից մինչև մեկ ամիս։ Դեկտեմբերին պատվերը, բնականաբար, նվազել է»։
Հաղորդվում է, որ հուլիսի կեսերից մինչև սեպտեմբերի վերջը Nike-ի կոշիկի գործարանների 80%-ը և հարավային Վիետնամի հագուստի գործարանների գրեթե կեսը փակվել են։ Չնայած կանխատեսվում է, որ գործարանը փուլ առ փուլ կվերսկսի աշխատանքը հոկտեմբերին, գործարանի լիարժեք արտադրության անցնելու համար դեռ մի քանի ամիս կպահանջվի։ Անբավարար մատակարարման պատճառով ընկերության եկամուտը 2022 թվականի առաջին եռամսյակում դեռևս ցածր է կանխատեսվածից։
Ֆինանսական տնօրեն Մեթ Ֆրիդեն ասել է. «Nike-ը կորցրել է առնվազն 10 շաբաթ արտադրություն Վիետնամում, ինչը ստեղծեց պաշարների պակասորդ»։
Բացի Nike-ից, տուժել են նաև Adidas-ը, Coach-ը, UGG-ն և Վիետնամում զանգվածային արտադրության գործունեություն ունեցող այլ ամերիկյան ընկերություններ։
Երբ Վիետնամը խորապես հայտնվեց համաճարակի մեջ, և նրա մատակարարման շղթան ընդհատվեց, շատ ընկերություններ սկսեցին «վերանայել». արդյո՞ք ճիշտ էր արտադրական հզորությունները տեղափոխել Վիետնամ։ Բազմազգ ընկերության գործադիր տնօրենն ասաց. «Վիետնամում մատակարարման շղթա կառուցելու համար պահանջվեց 6 տարի, և ընդամենը 6 օր՝ հրաժարվելու համար»։
Որոշ ընկերություններ արդեն պլանավորում են իրենց արտադրական հզորությունները տեղափոխել Չինաստան։ Օրինակ՝ ամերիկյան կոշիկի ապրանքանիշի գործադիր տնօրենն ասել է. «Չինաստանն այժմ աշխարհի այն քիչ վայրերից մեկն է, որտեղ կարելի է ապրանքներ ձեռք բերել»։
Քանի որ և՛ համաճարակը, և՛ տնտեսությունը տագնապ են հնչեցնում, Վիետնամը մտահոգված է։
Հոկտեմբերի 1-ին, ըստ TVBS-ի, Վիետնամի Հոշիմին քաղաքը հրաժարվեց զրոյական վերագործարկումից և հայտարարեց վերջին երեք ամիսների ընթացքում հակահամաճարակային շրջափակման վերացման մասին, ինչը թույլ տվեց արդյունաբերական այգիներին, շինարարական նախագծերին, առևտրի կենտրոններին և ռեստորաններին վերսկսել գործունեությունը: Հոկտեմբերի 6-ին թեմային ծանոթ անձը ասաց. «Հիմա մենք դանդաղորեն վերսկսում ենք աշխատանքը»: Որոշ գնահատականներով՝ սա կարող է լուծել Վիետնամի գործարանային միգրացիայի ճգնաժամը:
Հոկտեմբերի 8-ի վերջին լուրերը ցույց են տալիս, որ Վիետնամի կառավարությունը շարունակելու է ստիպել Դոնգ Նայի նահանգի Նեն Տակ երկրորդ արդյունաբերական գոտու գործարանին դադարեցնել աշխատանքները 7 օրով, իսկ կասեցման ժամկետը կերկարաձգվի մինչև հոկտեմբերի 15-ը։ Սա նշանակում է, որ այս տարածքում գտնվող գործարաններում ճապոնական ընկերությունների գործունեությունը կասեցվելու է մինչև 86 օր։
Իրավիճակն էլ ավելի է վատթարանում այն փաստով, որ ընկերության երկամսյա փակման ժամանակահատվածում վիետնամցի միգրանտ աշխատողների մեծ մասը վերադարձել է իրենց հայրենի քաղաքներ, և արտասահմանյան ընկերությունների համար դժվար է գտնել բավարար աշխատուժ, եթե ցանկանում են վերսկսել արտադրությունը այս պահին: Աշխարհահռչակ կոշիկի արտադրող Baocheng Group-ի տվյալներով՝ ընկերության կողմից վերսկսման մասին ծանուցում հրապարակելուց հետո աշխատակիցների միայն 20-30%-ն է վերադարձել աշխատանքի:
Եվ սա Վիետնամի գործարանների մեծ մասի միկրոտիեզերքն է միայն։
Պատվերով աշխատողների կրկնակի պակասը դժվարացնում է ընկերությունների աշխատանքը վերսկսելը
Մի քանի օր առաջ Վիետնամի կառավարությունը պատրաստվում է աստիճանաբար վերսկսել տնտեսական արտադրությունը։ Վիետնամի տեքստիլ, հագուստի և կոշիկի արդյունաբերությունը բախվում է երկու հիմնական դժվարության։ Մեկը գործարանային պատվերների պակասն է, մյուսը՝ աշխատողների պակասը։ Հաղորդվում է, որ Վիետնամի կառավարության պահանջը ձեռնարկությունների աշխատանքի և արտադրության վերսկսման համար այն է, որ աշխատանքը վերսկսող ձեռնարկությունների և արտադրությունը վերսկսող աշխատողները պետք է լինեն համաճարակից զերծ տարածքներում, սակայն այդ գործարանները հիմնականում գտնվում են համաճարակային տարածքներում, և աշխատողները, բնականաբար, չեն կարող վերադառնալ աշխատանքի։
Հատկապես հարավային Վիետնամում, որտեղ համաճարակն ամենաուժեղն է, նույնիսկ եթե համաճարակը զսպվի հոկտեմբերին, դժվար է նախկին աշխատողներին վերադարձնել աշխատանքի։ Նրանց մեծ մասը վերադարձել է իրենց հայրենի քաղաքներ՝ համաճարակից խուսափելու համար. նոր աշխատողների համար, Վիետնամում սոցիալական կարանտինի ներդրման պատճառով, անձնակազմի հոսքը շատ սահմանափակ է, և, բնականաբար, դժվար է աշխատողներ գտնել։ Տարեվերջից առաջ վիետնամական գործարաններում աշխատողների պակասը հասնում էր 35%-37%-ի։
Համաճարակի բռնկումից ի վեր մինչ օրս Վիետնամի կոշիկի արտահանման պատվերները շատ լուրջ կորուստներ են կրել։ Հաղորդվում է, որ օգոստոսին կոշիկի արտահանման պատվերների մոտ 20%-ը կորել է։ Սեպտեմբերին կորուստը կազմել է 40%-50%։ Հիմնականում, բանակցություններից մինչև ստորագրումը տևում է կես տարի։ Այսպիսով, եթե ցանկանում եք փոխհատուցել պատվերը, այն կլինի մեկ տարի անց։
Ներկայումս, նույնիսկ եթե վիետնամական կոշիկի արդյունաբերությունը ցանկանում է աստիճանաբար վերսկսել աշխատանքն ու արտադրությունը, պատվերների և աշխատուժի պակասի պայմաններում ընկերությունների համար դժվար է վերսկսել աշխատանքն ու արտադրությունը, առավել ևս՝ վերսկսել արտադրությունը համաճարակից առաջ։
Այսպիսով, արդյո՞ք պատվերը կվերադառնա Չինաստան։
Ճգնաժամին ի պատասխան՝ շատ արտասահմանյան ընկերություններ Չինաստանն օգտագործել են որպես անվտանգ արտահանման զամբյուղ։
Վիետնամում Hook Furnishings-ի՝ ամերիկյան բորսայում գրանցված կահույքի ընկերության գործունեությունը դադարեցվել է օգոստոսի 1-ից։ Ֆինանսների փոխնախագահ Փոլ Հաքֆիլդն ասել է. «Վիետնամի պատվաստումը հատկապես լավը չէ, և կառավարությունը նախաձեռնողական է գործարանների պարտադիր փակման հարցում»։ Սպառողական պահանջարկի առումով նոր պատվերներն ու կուտակումները մեծ են, և Վիետնամում գործարանների փակման պատճառով առաքումները կարգելափակվեն։ Դա կերևա առաջիկա ամիսներին։
Պողոսն ասաց.
«Մենք անհրաժեշտության դեպքում վերադարձանք Չինաստան։ Եթե զգանք, որ որևէ երկիր հիմա ավելի կայուն է, մենք սա կանենք»։
Nike-ի ֆինանսական տնօրեն Մեթ Ֆրիդն ասել է.
«Մեր թիմը մեծացնում է կոշիկի արտադրության հզորությունը այլ երկրներում և հագուստի արտադրությունը տեղափոխում Վիետնամից այլ երկրներ, ինչպիսիք են Ինդոնեզիան և Չինաստանը…՝ սպառողների աներևակայելիորեն մեծ պահանջարկը բավարարելու համար»։
Հյուսիսային Ամերիկայում կոշիկի և աքսեսուարների խոշորածավալ դիզայնի, արտադրության և մանրածախ առևտրի ընկերություն՝ Designer Brands-ի գործադիր տնօրեն Ռոջեր Ռոլինսը կիսվեց մատակարարման շղթաներ տեղակայելու և Չինաստան վերադառնալու գործընկերների փորձով.
«Մի գործադիր տնօրեն ինձ ասաց, որ իրեն 6 օր է պահանջվել մատակարարման շղթայի (փոխանցման) աշխատանքն ավարտելու համար, որը տևել է 6 տարի առաջ։ Մտածեք, թե որքան էներգիա են բոլորը ծախսել Չինաստանից հեռանալուց առաջ, բայց հիմա, որտեղ կարելի է ապրանքներ գնել, միայն Չինաստանում է, դա իսկապես խելագարություն է, ինչպես ամերիկյան սառցադաշտ»։
LoveSac-ը՝ Միացյալ Նահանգների ամենաարագ զարգացող կահույքի մանրածախ վաճառողը, նույնպես վերափոխանցել է գնման պատվերները Չինաստանում գտնվող մատակարարներին:
Ֆինանսական տնօրեն Դոննա Դելոմոն ասել է.
«Մենք գիտենք, որ Չինաստանից եկող պաշարների վրա ազդում են սակագները, որոնք մեզ մի փոքր ավելի շատ գումար կարժենան, բայց դա թույլ է տալիս մեզ պահպանել պաշարները, ինչը մեզ մրցակցային առավելություն է տալիս և շատ կարևոր է մեզ և մեր հաճախորդների համար»։
Կարելի է տեսնել, որ Վիետնամի խիստ շրջափակման երեք ամիսների ընթացքում չինացի մատակարարները դարձել են խոշոր միջազգային ընկերությունների համար արտակարգ ընտրության հնարավորություն, սակայն Վիետնամը, որը վերսկսել է աշխատանքը և արտադրությունը հոկտեմբերի 1-ից, նույնպես կավելացնի արտադրական ընկերությունների արտադրական ընտրության հնարավորությունը։ Բազմազանություն։
Գուանդուն նահանգի խոշոր կոշիկի ընկերության գլխավոր տնօրենը վերլուծեց. «(Պատվերները փոխանցվում են Չինաստան) Սա կարճաժամկետ գործողություն է: Ես շատ քչերին գիտեմ, որ գործարանները հետ են փոխանցվում: (Nike և այլն): Խոշոր միջազգային ընկերությունները սովորաբար վճարումներ են կատարում ամբողջ աշխարհում: Կան այլ գործարաններ: (Վիետնամի գործարանները փակ են): Եթե պատվերներ լինեն, մենք դրանք կկատարենք այլուր: Հիմնական փոխանցվողները Հարավարևելյան Ասիայի երկրներում են, որին հաջորդում է Չինաստանը»:
Նա բացատրեց, որ որոշ ընկերություններ նախկինում փոխանցել են արտադրական գծի հզորության մեծ մասը, և Չինաստանում շատ քիչ բան է մնացել։ Դժվար է լրացնել հզորությունների բացը։ Ընկերությունների ավելի տարածված պրակտիկան պատվերները Չինաստանի այլ կոշիկի գործարաններ փոխանցելն է և նրանց արտադրական գծերն օգտագործելը առաջադրանքները կատարելու համար՝ Չինաստան վերադառնալու և գործարաններ հիմնելու և արտադրական գծեր կառուցելու փոխարեն։
Պատվերի փոխանցումը և գործարանային փոխանցումը երկու հասկացություններ են՝ տարբեր ցիկլերով, դժվարություններով և տնտեսական օգուտներով։
«Եթե տեղանքի ընտրությունը, գործարանի կառուցումը, մատակարարների հավաստագրումը և արտադրությունը սկսվեն զրոյից, կոշիկի գործարանի տեղափոխման ցիկլը, հավանաբար, կտևի մեկուկեսից երկու տարի։ Վիետնամում արտադրության դադարեցումը և արտադրությունը տևեցին 3 ամսից պակաս։ Ի տարբերություն դրա, պատվերների փոխանցումը բավարար էր կարճաժամկետ պաշարների ճգնաժամը լուծելու համար»։
Եթե Վիետնամից չեք արտահանում, չեղարկեք պատվերը և գտեք մեկ այլ տեղ։ Որտե՞ղ է բացը։
Երկարաժամկետ հեռանկարում, անկախ նրանից՝ «սիրամարգերը թռչում են դեպի հարավ-արևելք», թե պատվերների վերադարձը Չինաստան, ներդրումները և արտադրության տեղափոխումը ձեռնարկությունների անկախ ընտրություններն են՝ առավելություններ փնտրելու և անբարենպաստություններից խուսափելու համար: Տոկոսադրույքները, աշխատուժի ծախսերը և հավաքագրումը արդյունաբերությունների միջազգային տեղափոխման կարևոր շարժիչ ուժերն են:
Դոնգգուան Քյաոհոնգ կոշիկի արդյունաբերության գործադիր տնօրեն Գուո Ջունհոնգն ասել է, որ անցյալ տարի որոշ գնորդներ հստակ պահանջել են, որ առաքումների որոշակի տոկոսը պետք է լինի Հարավարևելյան Ասիայի երկրներից, ինչպիսին է Վիետնամը, և որոշ հաճախորդներ կոշտ դիրքորոշում են ունեցել. «Եթե դուք չարտահանեք Վիետնամից, կչեղարկեք ձեր պատվերը և կփնտրեք ուրիշ մեկին»։
Գուո Ջունհոնգը բացատրեց, որ քանի որ Վիետնամից և այլ երկրներից, որոնք կարող են օգտվել սակագնային կրճատումներից և բացառություններից, արտահանումն ունի ավելի ցածր ծախսեր և ավելի մեծ շահույթի մարժաներ, որոշ արտաքին առևտրի OEM-ներ որոշ արտադրական գծեր տեղափոխել են Վիետնամ և այլ վայրեր։
Որոշ տարածքներում «Արտադրված է Վիետնամում» պիտակը կարող է ավելի շատ շահույթ պահպանել, քան «Արտադրված է Չինաստանում» պիտակը։
2019 թվականի մայիսի 5-ին Թրամփը հայտարարեց 25% սակագնի սահմանման մասին Չինաստանից Միացյալ Նահանգներ արտահանվող 250 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի ապրանքների վրա: Արտադրանքը, արդյունաբերական մեքենաները, կենցաղային տեխնիկան, ճամպրուկները, կոշիկները և հագուստը ծանր հարված են հասցնում փոքր շահույթի, բայց արագ շրջանառության ուղին ընտրող արտաքին առևտրային ընկերություններին: Ի տարբերություն դրա, Վիետնամը, որտեղ Միացյալ Նահանգները երկրորդ խոշորագույն արտահանողն է, տրամադրում է արտոնյալ պայմաններ, ինչպիսիք են ներմուծման սակագներից ազատումները արտահանման վերամշակման գոտիներում:
Սակայն, սակագնային խոչընդոտների տարբերությունը միայն արագացնում է արդյունաբերական փոխանցման արագությունը: «Հարավ-արևելք թռչող սիրամարգի» շարժիչ ուժը առաջացել է համաճարակից և չին-ամերիկյան առևտրային բախումներից շատ առաջ:
2019 թվականին Rabobank-ի վերլուծական կենտրոնի՝ Rabo Research-ի կողմից անցկացված վերլուծությունը ցույց տվեց, որ նախկին շարժիչ ուժը աշխատավարձերի աճից բխող ճնշումն էր։ Ճապոնիայի արտաքին առևտրի կազմակերպության կողմից 2018 թվականին անցկացված հարցման համաձայն՝ հարցմանը մասնակցած ճապոնական ընկերությունների 66%-ը նշել է, որ սա Չինաստանում բիզնես վարելու իրենց հիմնական մարտահրավերն է։
Հոնկոնգի առևտրի զարգացման խորհրդի կողմից 2020 թվականի նոյեմբերին անցկացված տնտեսական և առևտրային ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ Հարավարևելյան Ասիայի 7 երկրներն ունեն աշխատուժի արժեքի առավելություններ, և նվազագույն ամսական աշխատավարձը հիմնականում ցածր է 2000 յուանից, ինչը նախընտրելի է միջազգային ընկերությունների համար։
Վիետնամն ունի գերիշխող աշխատուժի կառուցվածք
Սակայն, չնայած Հարավարևելյան Ասիայի երկրներն առավելություններ ունեն աշխատուժի և սակագնային ծախսերի առումով, իրական տարբերությունը նույնպես օբյեկտիվորեն գոյություն ունի։
Մայիսին մի բազմազգ ընկերության մենեջեր հոդված գրեց՝ կիսվելու Վիետնամում գործարան կառավարելու իր փորձով.
«Ես չեմ վախենում կատակներից։ Սկզբում պիտակավորման ստվարաթղթե տուփերն ու փաթեթավորման տուփերը ներմուծվում են Չինաստանից, և երբեմն բեռնափոխադրումն ավելի թանկ է լինում, քան ապրանքների արժեքը։ Մատակարարման շղթան զրոյից կառուցելու սկզբնական արժեքը ցածր չէ, և նյութերի տեղայնացումը ժամանակ է պահանջում»։
Բացը արտացոլվում է նաև տաղանդների մեջ։ Օրինակ՝ մայրցամաքային Չինաստանի ինժեներներն ունեն մեծ աշխատանքային փորձ՝ 10-20 տարի։ Վիետնամի գործարաններում ինժեներները նոր են ավարտել համալսարանը մի քանի տարի, և աշխատակիցները պետք է սկսեն վերապատրաստվել՝ ձեռք բերելով ամենահիմնական հմտությունները։
Ավելի ակնառու խնդիրն այն է, որ հաճախորդի կառավարման ծախսերն ավելի բարձր են։
«Շատ լավ գործարանը հաճախորդների միջամտության կարիք չունի, այն կարող է ինքնուրույն լուծել խնդիրների 99%-ը, մինչդեռ հետամնաց գործարանը ամեն օր խնդիրներ ունի և կարիք ունի հաճախորդների օգնության, և այն կրկնվող սխալներ է թույլ տալիս և սխալներ է թույլ տալիս տարբեր ձևերով»։
Վիետնամական թիմի հետ աշխատելով՝ նա կարող է կապ հաստատել միայն միմյանց հետ։
Ժամանակի ավելացումը նույնպես մեծացնում է կառավարման դժվարությունը: Արդյունաբերության մեջ ներգրավված մասնագետների խոսքով՝ Պերլ գետի դելտայում հումքի մատակարարումը պատվերի տեղադրումից հետո նույն օրը սովորական երևույթ է: Ֆիլիպիններում ապրանքները փաթեթավորելու և արտահանելու համար կպահանջվի երկու շաբաթ, և կառավարումը պետք է ավելի պլանավորված լինի:
Սակայն այս բացթողումները թաքնված են։ Խոշոր գնորդների համար գնանշումները տեսանելի են անզեն աչքով։
Բազմազգ ընկերության մենեջերի խոսքով՝ նույն տպատախտակների սարքավորումների և աշխատուժի ծախսերի համար Վիետնամի գնանշումը առաջին փուլում 60%-ով ավելի էժան էր, քան մայրցամաքային Չինաստանի նմանատիպ գործարանների գնանշումը։
Վիետնամի մարքեթինգային մտածողությունը ցածր գնային առավելությամբ շուկա մուտք գործելու համար ունի Չինաստանի անցյալի ստվերը։
Այնուամենայնիվ, ոլորտի շատ մասնագետներ ասել են. «Ես շատ լավատեսորեն եմ տրամադրված Չինաստանի արտադրական արդյունաբերության հեռանկարների նկատմամբ՝ հիմնված տեխնոլոգիական հզորության և արտադրության մակարդակի բարելավման վրա: Անհնար է, որ արտադրական բազային ճամբարը լքի Չինաստանը»:
ՉԻՆԱՍՏԱՆ, ԱՌԱՋ։ ՋԻՆԱՆUBO CNCՄԵՔԵՆԱՆԵՐԻ ԸՆԿԵՐՈՒԹՅՈՒՆ ՍՊԸ ԱՌԱՋԻԿԵՔ…
Հրապարակման ժամանակը. Հոկտեմբերի 19-2021